华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

　　最“恐怖”的是第四类用户，华为会首因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

董事(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。在提升企业产品质量时，席秘其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、书任求新、求美及求名这四个动机。document.writeln('关注创业、正非电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。其次，否决饥饿营销在实施过程中，否决需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。

因为在采取饥饿营销时，权权消费者会转移到其他竞争者那里去。而非这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、决定性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，华为会首充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。董事 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

“我们管供应链业务的总监，席秘他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。除了“不赚钱”外，书任毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

毕胜就此成了“行业公敌”，正非很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。彼时的电商网站，否决获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

(责任编辑：刘劭希)